Chi phí gia công CNC theo số lượng thường giảm khi đơn hàng lớn hơn chia đều chi phí chuẩn bị cho các bộ phận được chấp nhận nhiều hơn. Mức giảm không nhất thiết phải là một tỷ lệ phần trăm cố định và nó không tiếp tục vô thời hạn. Mua nguyên liệu, đầu tư vật cố định, kích thước phát hành, kiểm tra, hoàn thiện và tồn kho có thể thay đổi hình dạng của đường cong giá. Do đó, việc so sánh số lượng hữu ích sẽ hỏi xem có những thay đổi nào trong kế hoạch sản xuất tại mỗi lần nghỉ. Bài viết này giải thích cách yêu cầu và giải thích cách định giá số lượng cho các bộ phận công nghiệp mà không coi dự báo hàng năm là đơn đặt hàng chắc chắn hoặc giả định rằng đơn giá nguyên mẫu dự đoán kinh tế sản xuất.
Chi phí gia công CNC theo số lượng thực sự thay đổi như thế nào
Số lượng ảnh hưởng đến cả việc phân bổ chi phí và lựa chọn quy trình. Một số công việc được yêu cầu một lần cho lần phát hành đầu tiên, một số công việc lặp lại bất cứ khi nào một đợt bắt đầu và một số công việc khác xảy ra trên mọi phần. Một trật tự lớn hơn có thể trải rộng hai loại đầu tiên, nhưng không thể loại bỏ loại thứ ba.
Lập trình một bộ phận mới khác với việc thiết lập một công việc đã được kiểm chứng trên máy. Cả hai đều khác với việc cắt, mài bavia và kiểm tra từng bộ phận riêng lẻ. Nếu các hoạt động này được kết hợp thành một mức giá thống nhất, báo giá vẫn có thể có giá trị nhưng người mua phải hiểu những yếu tố nào có thể sẽ tái diễn.
Điều này quan trọng khi nhà cung cấp định giá năm trăm chiếc trong khi việc mua hàng có ý định phát hành năm mươi chiếc một lần. Mười lần phát hành riêng biệt có thể bao gồm việc thiết lập, xử lý, chuẩn bị kiểm tra, đóng gói và quản lý lặp đi lặp lại. Tổng số hàng năm là như nhau, nhưng việc sắp xếp sản xuất và giao hàng thực tế có thể rất khác nhau.
Tách biệt công việc ban đầu, hàng loạt và từng phần
Bắt đầu với ba loại chi phí thay vì một tỷ lệ máy giả định duy nhất. Đây là mô hình so sánh của người mua, không phải là yêu cầu về cơ cấu chi phí bí mật của nhà cung cấp. Mục đích của nó là xác định các quyết định ẩn bên trong phần ngắt số lượng.
| Loại chi phí | Ví dụ | Câu hỏi cho báo giá |
|---|---|---|
| Chuẩn bị ban đầu | Lập trình, phát triển lịch thi đấu, đánh giá lộ trình đầu tiên | Những khoản phí nào có thể được sử dụng lại trong cùng một lần sửa đổi? |
| Làm việc trên mỗi bản phát hành | Cài đặt máy, kiểm tra sản phẩm đầu tiên, xử lý hàng loạt | Việc định giá dựa trên một đợt hay nhiều đợt phát hành? |
| Làm việc trên mỗi phần được chấp nhận | Tiêu thụ hàng tồn kho, cắt, mài giũa, kiểm tra theo thỏa thuận | Điều gì thay đổi khi lộ trình hoặc số lượng thay đổi? |
| Thỏa thuận thương mại | Điều kiện bảo quản, đóng gói, gửi hàng, thanh toán | Đơn giá đã bao gồm những dịch vụ nào? |
Các danh mục có thể chồng chéo lên nhau trong một cửa hàng thực. Một vật cố định có thể được sửa đổi sau đợt đầu tiên và việc thay thế công cụ có thể diễn ra định kỳ thay vì một lần cho mỗi bộ phận. Đừng ép người ước tính vào một sơ đồ kế toán giả tạo. Yêu cầu giải thích đầy đủ để so sánh các điều kiện đặt hàng và hiểu điều gì sẽ kích hoạt mức giá điều chỉnh.
Đọc chính xác một phép tính số lượng đơn giản
Một ví dụ đơn giản có thể cho thấy tại sao mức giảm giá sớm thường lớn hơn mức giảm giá sau đó. Giả sử một đơn đặt hàng giả định có sáu trăm đô la chuẩn bị cố định và mười tám đô la công việc thay đổi cho mỗi phần được chấp nhận. Những số liệu này là đầu vào số học được phát minh, không phải HongKe giá cả hoặc các tiêu chuẩn thị trường.
| Số lượng được chấp nhận | Chuẩn bị từng phần | Chi phí biến đổi giả định | Tổng số đơn vị được mô hình hóa |
|---|---|---|---|
| 20 | $30.00 | $18.00 | $48.00 |
| 100 | $6.00 | $18.00 | $24.00 |
| 500 | $1.20 | $18.00 | $19.20 |
Mô hình sử dụng chi phí đơn vị bằng việc chuẩn bị cố định chia cho số lượng, cộng với công việc có thể thay đổi. Nó không bao gồm cước vận chuyển, thuế, tài chính, phụ cấp phế liệu, mức tối thiểu ngoài quy trình và bất kỳ thay đổi nào trong phương pháp sản xuất. Bài học của nó còn hạn chế: việc dàn trải một lượng cố định sẽ tạo ra mức tiết kiệm giảm dần khi số lượng tăng lên.
Báo giá thực tế có thể rời xa đường cong này một cách đột ngột. Một thiết bị cố định mới có thể tăng thêm chi phí ở một số lượng cụ thể, sau đó giảm bớt việc xử lý các bộ phận sau này. Mức mua vật liệu tối thiểu hoặc lô hoàn thiện tối thiểu có thể tạo thành một bước. Hãy hỏi tại sao lại xảy ra sự phá vỡ được đề xuất thay vì cho rằng mọi đường cong đều tuân theo cùng một công thức.
Nhận biết khi nào số lượng phù hợp với một lộ trình khác
Một đơn đặt hàng lớn hơn có thể khiến cho việc nắm giữ công việc tận tâm hoặc một chiến lược cổ phiếu khác trở nên đáng giá. Quyết định phụ thuộc vào thời gian tiết kiệm được, chi phí phát triển, độ ổn định của bản sửa đổi và khả năng tái sử dụng dự kiến. Chỉ riêng số lượng không đảm bảo rằng tuyến đường tự động hóa hoặc phức tạp hơn sẽ tiết kiệm.
Đối với giá đỡ, thiết bị cố định chuyên dụng có thể định vị bộ phận đó một cách nhất quán hơn và cho phép truy cập vào một số tính năng. Đối với ống bọc, kích thước thanh có sẵn và trình tự xoay phù hợp có thể giúp giảm bớt việc chuẩn bị. Đối với một vỏ, việc gia công nhiều phôi giống hệt nhau có thể giúp xử lý đồng thời tạo ra các mối lo ngại khác về việc tiếp cận dụng cụ và tháo lắp bộ phận.
Hỏi nhà cung cấp lộ trình nào được giả định ở mỗi số lượng được báo giá. Nếu khoản đầu tư cố định giải thích cho đơn giá thấp hơn, hãy làm rõ liệu có bao gồm phí hay không, ai sở hữu nó và điều gì xảy ra sau khi sửa đổi bản vẽ. các nguyên mẫu so với hướng dẫn sản xuất bao gồm các thay đổi của quá trình đằng sau quá trình chuyển đổi này; câu hỏi mua hàng ở đây là những thay đổi đó xuất hiện như thế nào trong phiếu mua hàng.
Khối lượng hàng năm không giống với số lượng phát hành
Dự báo mô tả nhu cầu dự kiến. Một bản phát hành cho phép một số lượng xác định theo các điều kiện đã thỏa thuận. Một nhà cung cấp có thể đưa ra mức giá ưu đãi so với cam kết hàng năm, nhưng các điều kiện hoạt động và thương mại cần phải rõ ràng.
So sánh ba cách sắp xếp riêng biệt: một lô hoàn chỉnh được giao cùng một lúc, một lô hoàn chỉnh được lưu trữ để giao hàng theo lịch trình và các đợt xuất xưởng sản xuất lặp lại. Việc đầu tiên tập trung sản xuất và vận chuyển. Phần thứ hai giới thiệu trách nhiệm lưu trữ và kiểm kê. Người thứ ba có thể lặp lại công việc thiết lập và kiểm tra đồng thời giảm lượng tồn kho thành phẩm. Không có gì tự động là tốt nhất cho mọi thành phần.
Nêu rõ người sở hữu nguyên liệu thô, sản phẩm dở dang và thành phẩm đã mua theo thỏa thuận đề xuất. Đồng thời xác định điều gì sẽ xảy ra nếu nhu cầu giảm hoặc thiết kế thay đổi. Một mức giá hấp dẫn hàng năm có thể không có giá trị nếu nó khiến người mua phải mua những linh kiện lỗi thời. Đánh giá trực tiếp mức độ tiếp cận cổ phiếu thay vì giấu nó bên trong phần trăm chiết khấu giả định.
Vật liệu và quá trình xử lý bên ngoài có thể tạo ra những vết đứt không đều
Việc mua nguyên liệu và hoàn thiện các lô không phải lúc nào cũng có quy mô thuận lợi theo số lượng bộ phận. Chiều dài kho, kích thước tấm, hình thức có sẵn, số lượng tối thiểu và yêu cầu về lô xử lý có thể khiến báo giá thay đổi theo từng bước. Hỏi ràng buộc nào áp dụng cho vật liệu thực tế và hoàn thiện.
Đối với một bộ phận bằng nhôm được bỏ túi, khoản trợ cấp phôi và phôi được mua sẽ quan trọng hơn trọng lượng đã hoàn thiện. Đối với một bộ phận tiện, việc sử dụng thanh bao gồm các yêu cầu cắt và kẹp. Số lượng đặt hàng khác nhau có thể cải thiện việc sử dụng, nhưng nó cũng có thể yêu cầu mua nguyên liệu lớn hơn mức tiêu thụ ngay lập tức.
Việc hoàn thiện phải được so sánh trong điều kiện quy định, bao gồm cả việc che chắn và kiểm tra sau khi xử lý nếu cần. các hướng dẫn hoàn thiện bề mặt giải thích tại sao các yêu cầu về chức năng và thẩm mỹ cần được định nghĩa riêng biệt. Nếu nhà cung cấp đề nghị kết hợp các chất thải vào một lô xử lý, hãy xác nhận xem hình thức bên ngoài, nhận dạng, bảo quản và kích thước cuối cùng có được chấp nhận hay không.
Tiết kiệm kiểm tra cần có cơ sở thống nhất
Việc chuẩn bị kiểm tra có thể được thực hiện trên một lô lớn hơn, nhưng công việc nghiệm thu từng bộ phận vẫn được thực hiện khi thỏa thuận yêu cầu. Giá số lượng thấp hơn không nên âm thầm thay thế phạm vi kiểm tra đã thỏa thuận bằng một phạm vi khác.
Hỏi xem báo giá có giả định là báo cáo bài viết đầu tiên, các kiểm tra trong quá trình được chọn, lấy mẫu cuối cùng hay đo lường trên mỗi bộ phận hay không. Làm rõ các đặc điểm được đề cập và hồ sơ được lưu giữ. Một báo cáo liệt kê mọi kích thước bản vẽ trên một mẫu khác với việc kiểm tra một lỗ quan trọng trên mỗi bộ phận.
Đối với ống bọc hoặc khối định vị chính xác, việc kiểm tra có thể bao gồm việc thiết lập hoặc thước đo có thể được tái sử dụng. Điều đó có thể cải thiện hiệu quả mà không thay đổi sự chấp nhận. các tổng quan về kiểm soát chất lượng có thể giúp cấu trúc cuộc thảo luận. Mọi thay đổi về lấy mẫu phải được thỏa thuận theo yêu cầu của ứng dụng, không được suy ra từ thực tế là số lượng lớn hơn đã được đặt hàng.
Yêu cầu giảm số lượng phù hợp với quyết định thực tế
Chọn số lượng bạn có thể mua một cách hợp lý, sau đó giải thích lịch trình phát hành có thể xảy ra. Ba kịch bản có ý nghĩa sẽ hữu ích hơn một bảng dài các số lượng tùy ý. Ví dụ: yêu cầu số lượng đánh giá ban đầu, đợt phát hành sản xuất đầu tiên dự kiến và quy mô lô định kỳ thực tế.
Giữ gói kỹ thuật giống hệt nhau trong các tình huống trừ khi một giải pháp thay thế được cố ý đánh giá. Bao gồm sửa đổi, tình trạng vật liệu, độ hoàn thiện, các tính năng quan trọng, kiểm tra, đóng gói và điểm đến. Yêu cầu nhà cung cấp xác định riêng các khoản phí một lần nếu thực tế và giải thích mọi thay đổi lộ trình liên quan đến việc giảm giá.
Yêu cầu thời hạn hiệu lực và các giả định có thể yêu cầu định giá lại. Chúng có thể bao gồm tính sẵn có của vật liệu, thay đổi thiết kế, thời gian phát hành hoặc nghĩa vụ kiểm tra đã thay đổi. Mục đích không phải là đạt được một mức giá vô điều kiện cho một tương lai không xác định. Đó là đưa ra quyết định hiện tại và ranh giới của nó đủ rõ ràng để cả hai bên hành động.
Quyết định khi nào đơn hàng lớn hơn thực sự rẻ hơn
So sánh tổng chi phí cam kết và số lượng có thể sử dụng chứ không chỉ đơn giá trên hóa đơn. Hàng tồn kho bổ sung có thể tạo ra sự tồn kho, xử lý, hư hỏng, tài chính hoặc lỗi thời. Những hậu quả đó phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh của bạn và không nên chỉ định mức trung bình của ngành.
Nếu nhu cầu không chắc chắn, hãy tính toán các kịch bản sử dụng phạm vi dự báo và chính sách chi phí thực hiện của riêng bạn. Nếu có khả năng sửa đổi, hãy xác định số lượng vẫn có thể sử dụng được sau khi thay đổi. Xem xét liệu lần phát hành đầu tiên nhỏ hơn có thể giải quyết các câu hỏi kỹ thuật hay không trước khi phần còn lại của nguyên liệu hoặc hàng tồn kho thành phẩm được cam kết.
các hướng dẫn giảm chi phí gia công địa chỉ thay đổi đối với chính phần đó. Chỉ kết hợp việc xem xét thiết kế đó với phân tích số lượng khi các phương án thay thế được ghi chép riêng biệt. Mặt khác, mức giá thấp hơn có thể xuất phát từ số lượng trong khi thực tế nó đến từ dung sai, vật liệu hoặc lớp hoàn thiện đã thay đổi.
Câu hỏi thường gặp
Việc tăng gấp đôi số lượng có làm giảm một nửa đơn giá không?
Không. Chỉ có chi phí trải đều trên đơn hàng mới giảm theo cách đó theo mô hình đơn giản hóa. Vật liệu, quá trình cắt, xử lý và kiểm tra từng bộ phận bắt buộc vẫn được giữ nguyên. Thay đổi lộ trình và phí theo lô tối thiểu cũng có thể tạo ra các bước thay vì giảm giá suôn sẻ.
Đơn đặt hàng lặp lại có nên loại bỏ phí thiết lập không?
Không nhất thiết phải như vậy. Một chương trình hoặc thiết bị cố định đã lưu có thể làm giảm quá trình phát triển ban đầu, trong khi việc thiết lập máy, xác minh, chuẩn bị dụng cụ và kiểm tra sản phẩm đầu tiên vẫn được thực hiện. Hỏi khoản phí cụ thể nào có thể tái sử dụng và khoản phí nào áp dụng cho mỗi lần phát hành.
Tôi có thể yêu cầu định giá theo số lượng hàng năm mà không cần phải cam kết không?
Bạn có thể yêu cầu một kịch bản dựa trên dự báo, miễn là dự báo được phân biệt rõ ràng với cam kết mua hàng. Hỏi những điều kiện thương mại nào được yêu cầu để duy trì mức giá đó khi số lượng phát hành thực tế khác với dự báo.
Số lượng tốt nhất cho đơn hàng đầu tiên là bao nhiêu?
Chọn số lượng giải quyết được sự không chắc chắn về mặt kỹ thuật và nhu cầu ngắn hạn của dự án. Không có tối ưu phổ quát. Xem xét chi phí của lần thiết lập thứ hai cùng với hậu quả của việc vận chuyển các bộ phận trước khi đánh giá độ vừa vặn, độ hoàn thiện và tài liệu của chúng.
Đặt số lượng và thời gian phát hành trong cùng một RFQ
Việc định giá theo số lượng trở nên hữu ích khi các giả định của nó phù hợp với cách bạn thực sự sẽ mua và sử dụng các bộ phận. Để so sánh theo từng dự án cụ thể, gửi HongKe CNC bản vẽ và kịch bản phát hành thực tế vì vậy vật liệu, gia công, hoàn thiện và kiểm tra có thể được xem xét cùng nhau.