Стоимость обработки на станке с ЧПУ по количеству обычно снижается, когда более крупный заказ распределяет затраты на подготовку на большее количество принятых деталей. Снижение не обязательно представляет собой фиксированный процент и не продолжается бесконечно. Закупка материалов, инвестиции в приспособления, размер выпуска, проверка, отделка и запасы могут изменить форму кривой цен. Поэтому полезное количественное сравнение позволяет выяснить, какие изменения происходят в производственном плане при каждом перерыве. В этой статье объясняется, как запрашивать и интерпретировать оптовые цены на промышленные компоненты, не рассматривая годовые прогнозы как твердые заказы и не предполагая, что цена за единицу прототипа предсказывает экономику производства.
Как на самом деле меняется стоимость обработки на станке с ЧПУ по количеству
Количество влияет как на распределение затрат, так и на выбор процесса. Некоторая работа требуется один раз для первоначального выпуска, некоторые повторяются при каждом запуске пакета, а некоторые выполняются для каждой части. Более крупный приказ может распространить первые две категории, но не может устранить третью.
Программирование новой детали отличается от установки проверенной работы на станке. Оба метода отличаются от резки, снятия заусенцев и проверки отдельного компонента. Если эти действия объединены в единую цену, предложение все равно может быть действительным, но покупатель должен понимать, какие элементы, как ожидается, будут повторяться.
Это имеет значение, когда поставщик устанавливает цену в пятьсот штук, а закупщик намеревается выпускать одновременно пятьдесят штук. Десять отдельных выпусков могут включать повторную настройку, обработку, подготовку к проверке, упаковку и администрирование. Годовой итог один и тот же, но фактическая организация производства и поставок может сильно отличаться.
Раздельная первоначальная, пакетная и подетальная работа.
Начните с трех категорий затрат, а не с одной предполагаемой стоимости машины. Это модель сравнения покупателей, а не запрос конфиденциальной структуры затрат поставщика. Его цель – выявить решения, скрытые внутри количественного разрыва.
| Категория стоимости | Примеры | Вопрос по цитате |
|---|---|---|
| Начальная подготовка | Программирование, разработка приспособлений, квалификация на первом маршруте | Какие расходы можно повторно использовать в одной и той же ревизии? |
| Работа на выпуск | Настройка машины, проверка первой партии, обработка партий | Цены основаны на одной партии или на нескольких выпусках? |
| Работа на принятую деталь | Расход запасов, резка, удаление заусенцев, согласованные проверки | Что меняется при изменении маршрута или количества? |
| Коммерческое соглашение | Хранение, упаковка, отправка, условия оплаты | Какие услуги включены в указанную цену за единицу? |
В реальном магазине категории могут пересекаться. Приспособление может быть модифицировано после первой партии, а замена инструмента может происходить через определенные промежутки времени, а не один раз для каждой детали. Не заставляйте оценщика использовать искусственную схему учета. Попросите достаточно объяснений, чтобы сравнить условия заказа и понять, что может привести к пересмотру цены.
Правильно прочитайте простой расчет количества
Упрощенный пример может показать, почему ранние ценовые прорывы часто бывают больше, чем более поздние. Предположим, что гипотетический заказ включает шестьсот долларов фиксированной подготовки и восемнадцать долларов переменной работы на каждую принятую деталь. Эти цифры являются придуманными арифметическими данными, а не HongKe цены или рыночные ориентиры.
| Принято количество | Подготовка по частям | Предполагаемые переменные затраты | Итого смоделированной единицы |
|---|---|---|---|
| 20 | $30.00 | $18.00 | $48.00 |
| 100 | $6.00 | $18.00 | $24.00 |
| 500 | $1.20 | $18.00 | $19.20 |
В модели используется стоимость единицы, равная фиксированной подготовке, разделенной на количество, плюс переменная работа. Сюда не входят фрахт, налоги, финансирование, скидки на отходы, внешние производственные минимумы и любые изменения в методе производства. Этот урок ограничен: распределение фиксированной суммы приводит к уменьшению экономии по мере увеличения количества.
Реальные котировки могут резко отходить от этой кривой. Новое приспособление может увеличить стоимость определенного количества, а затем уменьшить необходимость обработки последующих деталей. Минимальная закупка материала или минимальная партия чистовой обработки могут создать шаг. Спросите, почему происходит предполагаемый разрыв, а не предполагайте, что каждая кривая должна следовать одной и той же формуле.
Поймите, когда количество оправдывает другой маршрут
Более крупный заказ может сделать целесообразным выделение рабочей силы или другую стратегию запасов. Решение зависит от сэкономленного времени, стоимости разработки, стабильности версий и ожидаемого повторного использования. Количество само по себе не гарантирует, что более автоматизированный или сложный маршрут будет экономичным.
Что касается кронштейна, то специальное приспособление может более точно определить местонахождение детали и обеспечить доступ к нескольким функциям. Что касается гильзы, то доступный размер прутка и подходящая последовательность поворотов могут сократить подготовку. Что касается корпуса, совместная обработка нескольких одинаковых заготовок может облегчить обработку, одновременно создавая другие проблемы, связанные с доступом к инструменту и освобождением детали.
Спросите поставщика, какой маршрут предполагается для каждого заявленного количества. Если инвестиция в приспособления объясняет более низкую цену за единицу, уточните, включена ли ее стоимость, кому она принадлежит и что происходит после пересмотра чертежа. прототип и руководство по производству освещает изменения процесса, стоящие за этим переходом; Вопрос о покупке здесь заключается в том, как эти изменения отражаются в предложении.
Годовой объем не совпадает с количеством выпуска.
Прогноз описывает ожидаемый спрос. Релиз разрешает определенное количество при согласованных условиях. Поставщик может предложить выгодные цены при годовом обязательстве, но операционные и коммерческие условия должны быть четкими.
Сравните три схемы по отдельности: одна завершенная партия доставляется сразу, одна завершенная партия хранится для запланированной поставки и повторяющиеся производственные выпуски. Первый концентрирует производство и отгрузку. Второй вводит ответственность за хранение и инвентаризацию. Третий может повторить работы по настройке и проверке, сокращая при этом запасы готовой продукции. Ни один автоматически не является лучшим для каждого компонента.
Государство, которому принадлежит закупленное сырье, незавершенное производство и готовая продукция в соответствии с предлагаемым соглашением. Также определите, что произойдет, если спрос упадет или изменится дизайн. Привлекательная цена за годовой объем может оказаться неэффективной, если покупатель будет вынужден покупать устаревшие компоненты. Оценивайте риск акций напрямую, а не прячьте его за предполагаемой процентной скидкой.
Материал и внешняя обработка могут привести к неравномерным разрывам.
Закупки материалов и партии отделочных работ не всегда плавно масштабируются в зависимости от количества деталей. Длина запасов, размеры пластин, доступные формы, минимальные количества и требования к партии обработки могут привести к поэтапному изменению предложения. Спросите, какое ограничение применимо к фактическому материалу и отделке.
Для алюминиевого компонента с карманом приобретенная заготовка и припуск на заготовку имеют большее значение, чем просто вес готовой детали. Для токарной детали использование стержня включает в себя требования к обрезке и захвату. Другой объем заказа может улучшить использование, но также может потребовать закупки большего количества материала, чем потребляется при немедленном выпуске.
Отделку следует сравнить в указанном состоянии, включая маскировку и осмотр после обработки, где это необходимо. руководство по обработке поверхности объясняет, почему функциональные и косметические требования нуждаются в отдельных определениях. Если поставщик предлагает объединить выпуски в одну партию обработки, подтвердите, остаются ли приемлемыми внешний вид, идентификация, хранение и окончательные размеры.
Экономия на инспекциях требует согласованной основы
Подготовка к контролю может быть распределена по более крупной партии, но работа по приемке каждой детали остается там, где этого требует соглашение. Более низкая оптовая цена не должна молча заменять согласованный объем проверки другим.
Спросите, предполагает ли предложение отчет о первом товаре, выборочные проверки в процессе, окончательный отбор проб или измерения каждой детали. Уточните охватываемые характеристики и сохраняемые записи. Отчет, в котором перечислены все размеры чертежа на одном образце, отличается от проверки одного критического отверстия на каждом компоненте.
Для прецизионной втулки или установочного блока проверка может включать установку или калибр, которые можно использовать повторно. Это может повысить эффективность без изменения принятия. обзор контроля качества может помочь структурировать дискуссию. Любое изменение выборки должно быть согласовано с учетом требований применения, а не вытекать из того факта, что было заказано большее количество.
Запросите перерывы в количестве, соответствующие реальным решениям
Выберите количество, которое вы можете разумно купить, а затем объясните вероятный график выпуска. Три значимых сценария более полезны, чем длинная таблица произвольных величин. Например, запросите начальное оценочное количество, ожидаемый первый выпуск продукции и реалистичный размер повторяющейся партии.
Сохраняйте идентичный технический пакет для всех сценариев, если альтернативный вариант не оценивается намеренно. Укажите версию, состояние материала, отделку, критические характеристики, проверку, упаковку и место назначения. Попросите поставщиков отдельно указать единовременные платежи, где это возможно, и объяснить любое изменение маршрута, связанное со снижением цен.
Запросите период действия и предположения, которые могут потребовать пересмотра цен. Они могут включать доступность материалов, изменения в конструкции, сроки выпуска или измененные обязательства по проверке. Целью не является получение безусловной цены на неопределенное будущее. Речь идет о том, чтобы принять текущее решение и его границы достаточно четко, чтобы обе стороны могли действовать.
Решите, когда более крупный заказ действительно дешевле
Сравните общую сумму подтвержденных затрат и количество, которое, вероятно, будет использовано, а не только цену за единицу в счете. Дополнительные запасы могут привести к риску хранения, обращения, повреждения, финансирования или устаревания. Эти последствия зависят от вашего бизнеса, и им не следует присваивать вымышленные средние показатели по отрасли.
Если спрос неопределенен, рассчитайте сценарии, используя свой собственный диапазон прогнозов и политику текущих затрат. Если пересмотр вероятен, определите количество, которое останется пригодным для использования после изменения. Подумайте, может ли первый выпуск меньшего размера закрыть инженерные вопросы до того, как будет передан остальной материал или готовые запасы.
The руководство по снижению затрат на обработку адресует изменения в самой детали. Объединяйте эту проверку конструкции с количественным анализом только в том случае, если альтернативы документированы отдельно. В противном случае может показаться, что более низкая цена обусловлена объемом, хотя на самом деле она обусловлена изменением допуска, материала или отделки.
Часто задаваемые вопросы
Уменьшит ли удвоение количества цену за единицу вдвое?
Нет. В рамках упрощенной модели таким образом снижаются только затраты, распределяемые по всему заказу. Материал, резка, обработка и необходимые проверки каждой детали остаются. Изменения маршрута и минимальная стоимость партии также могут привести к шагам, а не к плавной скидке.
Должны ли повторные заказы исключить плату за установку?
Не обязательно. Сохраненная программа или приспособление могут сократить первоначальную разработку, в то время как настройка станка, проверка, подготовка инструмента и первоначальный контроль все равно будут повторяться. Спросите, какие конкретные платежи можно использовать повторно, а какие применяются к каждому выпуску.
Могу ли я запросить цены за годовой объем без каких-либо обязательств?
Вы можете запросить сценарий, основанный на прогнозе, при условии, что прогноз четко отличается от обязательства по покупке. Спросите, какие коммерческие условия необходимы для поддержания таких цен, когда фактические выпуски отличаются от прогнозируемых.
Какое количество лучше всего для первого заказа?
Выберите количество, которое учитывает инженерную неопределенность проекта и краткосрочный спрос. Универсального оптимума не существует. Просмотрите стоимость второй установки, а также последствия переноски деталей до того, как будет оценена их пригодность, отделка и документация.
Укажите количество и сроки выпуска в одном запросе предложения.
Количественное ценообразование становится полезным, когда его предположения соответствуют тому, как вы фактически будете покупать и использовать детали. Для сравнения по конкретному проекту отправлять HongKe CNC прорисовка и реалистичные сценарии выпуска поэтому материал, крепление, отделку и проверку можно рассматривать вместе.